Proje Yönetiminde Tedarikçi Seçimi İçin Bir Model Önerisi

Proje Yönetiminde Tedarikçi Seçimi İçin Bir Model Önerisi

Dickson’ın tanımladığı tedarikçi seçim kriterleri / s. 2

Kalite / Teslim Tarihine Uyma / Geçmiş Dönem Performansı / Garantiler / Üretim Kapasitesi / Fiyat…

 

Tedarikçi değerlendirme kriterlerinde öne çıkan başlıklar (sırasıyla): Kalite, Teslim, Fiyat/Maliyet, Üretim Kapasitesi, Servis-Hizmet…

 

Tedarikçi seçim / süreci, farklı tedarikçilerin belirli kriterler temelinde değerlendirilmesinden oluşmaktadır.

 

…bir projede yapılacak olan tedarikçi seçiminin o projenin temel başarı faktörlerindeki ağırlıklarla ilişkilendirilmesi gerekliliği ortaya çıkmaktadır.

…çalışma içerisinde projelerde tedarik edilecek olan ürün veya hizmetlere yönelik tedarikçilerin seçiminden yola çıkılarak tüm proje portföyünü ve stratejileri temel alan bir sayısal model sunulması amaçlanmıştır (s. 14).

 

Proje ve Proje Yönetimi

Proje: bir amaca ulaşmak için gösterilen geçici bir çaba

 

Projenin belirli bir amacı vardır. Her proje iyi tanımlanmış, ortak bir amaca sahiptir.

Proje geçicidir.

Projelerde daha önceden yapılmamış bir şey yapılmaktadır.

Projeler kısıtlı kaynaklarla gerçekleştirilmektedir.

Proje, çeşitli örgütsel yapıların kurulmasını ve değişik fonksiyonel ilişkilerin geliştirilmesini gerektirir.

 

Projenin hedefi, süresi ve maliyeti… Bu üçü proje yönetiminin temel faktörleridir.

 

PMI - PMBOK

350.000’e yakın üyesi ile / proje yönetimi ile ilgili standartlar hazırlanmıştır.

 

Proje Tedarik Yönetimi / s. 42

Tedariklerin planlanması sürecinde ne, ne zaman, ne kadar ve nasıl alınacak sorularının cevapları aranır.

 

…süreç içerisinde kullanılan sözleşme türleri, alıcı ve satıcı arasındaki riskin dağılımı açısından kritiktir.

Kesin Fiyatlı Sabit Sözleşmeler: Kapsam değişmediği sürece fiyat aynı kalır. Olumsuz performans kaynaklı maliyet artışı satıcıya yansıyacaktır. Alıcı tedarik edilecek ürün ya da hizmetlerin tanımlarını tam olarak belirtmelidir.

Teşvik Ücretli Sabit Fiyatlı Sözleşmeler: Belli bir tavan fiyat yer almaktadır. Nihai sözleşme fiyatı satıcının performansına göre belirlenir.

Fiyat Ayarlamalı Sabit Fiyatlı Sözleşmeler: Sözleşmede yer alan özel bir hükümle sözleşme fiyatında ayarlama yapılabilir (enflasyon vb.).

 

Tedarikçi Seçimi

Tedarikçi seçimi; maliyet, kalite, performans, teknoloji vb. kriterleri içeren bir karar verme sürecidir

 

Tedarikçi seçiminde / 2000’li yıllarda kalite ve teslim, en çok önem verilen kriterler olmuştur.

 

Proje Yönetiminde Tedarikçi Seçimi İçin Bir Entegre Bulanık Model Önerisi

QFD metodu 1966 yılında Yoji Akao tarafından geliştirilmiştir

QFD metodunun temeli, müşteri ihtiyaçlarının tasarım ve üretim özelliklerine yansıtılması amacıdır / s. 58

 

QFD metodunun gelişiminde iki ana etmen yer almaktadır:

 Tasarım kalitesinin arttırılması

 Planlı kalite kontrol şemaları ile üretim ve üretim personelinin geliştirilmesi

 

Bulanık ANP

Analitik Hiyerarşi Süreci / ANP için bir başlangıç noktası oluşturmaktadır.

 

Pareto Analizi / s. 62

Vilfredo Pareto, gelir dağılımının eşit olmadığını göstermek amacıyla 1897 yılında bir çalışma gerçekleştirmiştir.

…toplumun gelirinin %80’lik kısmının toplumdaki %20’lik bir gruba ait olduğu belirtilmiştir.

 

Pareto diyagramının uygulanması / s. 62

Hataya sebep olan tüm unsurlar sıralanır.

Belirlenen bir zaman aralığında hataların gerçekleşme verileri tespit edilir.

Veriler en büyük değerden en küçüğe sıralanır.

 

…tüm yapılar içerisinde varlıklarının temeli olan misyon ve onları geleceğe taşıyacak vizyon ifadeleri büyük önem arz etmektedir.

Gerek performans ölçümü, gerek düzeltici faaliyetler ve hedef/gerçekleşen durum ilişkisini gözlemlemek amacıyla, kurumlar yıllık hedeflerini ağırlıklandırarak bir sıralamaya tabi tutarlar.

 

Önerilen Model İle Tedarikçi Seçimi Uygulaması / s. 72

…

Tosun, Süleyman (2014), Proje Yönetiminde Tedarikçi Seçimi İçin Bir Model Önerisi, Doktora Tezi, Yıldız Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü

…